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Líderes empresariales europeos y del Golfo en una reunión comercial de alto nivel

Europa · El Golfo · Más allá

Desarrollo de mercados en el CCG con dirección sénior

Ayudamos a empresas europeas e internacionales a evaluar, abordar y desarrollar el mercado del Golfo: desde la estrategia y la identificación de objetivos hasta el contacto, las reuniones y el seguimiento local.

Capacidad regional de desarrollo comercial de alto nivel, sin el coste ni el compromiso de crear un equipo de ventas en el GCC desde el primer día.

Más de 25 añosExperiencia empresarial internacional
Dirigido por el fundadorParticipación senior directa
Europa ↔ CCGArabia Saudí · EAU · Qatar
Entrada flexiblePrograma intensivo · Activación · Desarrollo comercial fraccional

Comprenda la oportunidad.
Evalúe el riesgo en su conjunto.

Inteligencia de mercado regional y análisis geopolítico integrados con el asesoramiento sénior de Horizon. Identifique dónde crecer, comprenda su exposición y fundamente su próxima decisión en evidencias verificables.

Colabore con la red de inteligencia.

Para proveedores de servicios, instituciones, organizadores de eventos y patrocinadores estratégicos.

Ser partner

De la evidencia a la acción comercial.

La estrategia de entrada, la diligencia sobre socios y la activación comercial se ofrecen como mandatos Horizon independientes y dirigidos a nivel sénior.

Hablar con Claudio

Actualización diaria del CCG

Los briefings diarios verificados se publican en inglés.

Consulte la edición actual con sus fuentes, fechas y límites editoriales claramente indicados.

Por qué las empresas eligen Horizon

Estrategia, criterio senior y ejecución local en un único mandato específico de desarrollo de mercado.

Criterio comercial senior

Claudio Pedretti dirige estratégicamente cada mandato, apoyándose en más de 25 años de experiencia como fundador, CEO, miembro de consejos y responsable de desarrollo comercial internacional.

Horizon no se limita a identificar contactos. Ayudamos a determinar qué mercados, canales, socios y enfoques comerciales tienen sentido.

Reducir el tiempo de acceso al mercado

Desarrollar internamente el conocimiento del GCC puede llevar meses. Horizon aporta un proceso ya operativo para priorizar mercados, identificar objetivos, iniciar contactos, realizar el seguimiento y validar la oportunidad comercial.

El cliente parte de un proceso operativo, no de cero.

Evalúe antes de crear un equipo local

Las empresas pueden validar la demanda en el GCC antes de contratar a un responsable regional de exportación, abrir una oficina o comprometerse con una estructura comercial mayor.

Antes de crear un equipo en el GCC, evalúe el mercado.

Competencia internacional e intercultural

Horizon conecta la cultura empresarial europea con los entornos comerciales del Golfo y ayuda a los clientes a adaptar al mercado su posicionamiento, comunicación, expectativas y desarrollo de relaciones.

Cuando es necesario, se dispone de apoyo local en lengua árabe.

Ejecución local en el GCC

El desarrollo de mercado no termina con un informe o una feria. Horizon presta apoyo al seguimiento local, las reuniones, el desarrollo de socios y la continuidad comercial en la región.

La actividad local se mantiene alineada con las prioridades comerciales del cliente.

¿Por qué no desarrollarlo internamente desde el primer día?

En teoría, muchas empresas pueden entrar solas en el GCC. La cuestión es si desarrollar internamente la capacidad necesaria constituye la forma más rápida y eficiente de evaluar la oportunidad.

  • Contratar o asignar recursos de exportación
  • Desarrollar conocimiento de los mercados del GCC
  • Identificar mercados y canales
  • Identificar a los responsables de decisión relevantes
  • Desarrollar el posicionamiento local
  • Mantener la continuidad durante varios meses
  • Capacidad senior inmediata en el GCC
  • Proceso definido de entrada en el mercado
  • Mapeo de objetivos cualificados
  • Contacto comercial específico
  • Seguimiento local
  • Compromiso flexible
  • Sin necesidad inmediata de crear un equipo en el GCC

Horizon aporta primero la capacidad necesaria. La empresa decide después qué estructura permanente justifica la oportunidad.

Formas flexibles de entrar en el GCC

Comience con una prueba comercial definida o incorpore capacidad regional senior continuada a medida que se desarrolla la oportunidad.

Programa intensivo de entrada en el mercado GCC

Para pymes consolidadas que desean evaluar una oportunidad de mercado en el GCC antes de asumir un compromiso mayor.

  • Análisis del mercado GCC
  • Estrategia de acceso al mercado
  • 40 organizaciones objetivo cualificadas
  • 20–40 responsables de decisión mapeados
  • 30 contactos iniciales específicos
  • Seguimiento de respuestas
  • Cartera inicial de oportunidades
  • Plan de acción de 90 días
Ver el programa intensivo de entrada ↗

Programa intensivo de lanzamiento en el GCC para startups

Para empresas emergentes que estudian clientes, socios y encaje de mercado en el GCC.

  • Evaluación de oportunidades en el GCC
  • Priorización de países
  • Estrategia de acceso para el país prioritario
  • 50 objetivos entre clientes, socios y actores del ecosistema
  • Un mínimo de 25 grupos de interés mapeados
  • Posicionamiento del fundador y de la empresa
  • Contacto inicial
  • Plan de lanzamiento de 90 días
Ver el programa intensivo para startups ↗

Activación comercial de ferias en el GCC

Para empresas que utilizan una feria del GCC como oportunidad de desarrollo comercial.

  • Estrategia comercial específica para la feria
  • 30–40 cuentas objetivo
  • Hasta 30 contactos previos al evento
  • Desarrollo de reuniones
  • Una jornada completa in situ con Claudio Pedretti
  • Seguimiento posterior al evento
  • Cartera de oportunidades
Ver la activación comercial de ferias ↗

Desarrollo comercial fraccional en el GCC

Mandato inicial recomendado: 3 meses

Para empresas que necesitan una capacidad comercial senior constante en la región sin crear un equipo local.

  • Desarrollo continuado de cuentas y socios
  • Hasta 40 contactos específicos al mes
  • Reuniones y seguimiento
  • Gestión de la cartera
  • Revisión estratégica mensual
  • Una jornada mensual en el mercado o en una feria, cuando proceda
  • Participación senior directa de Claudio Pedretti
Ver el servicio de desarrollo comercial fraccional en el GCC ↗
Claudio Pedretti con gafas

Claudio Pedretti

Fundador y director general · Estrategia internacional y desarrollo de mercados en el GCC

Horizon opera como una firma boutique de asesoramiento dirigida a nivel senior. Claudio Pedretti dirige estratégicamente y supervisa personalmente cada mandato.

El equipo de ejecución de Horizon puede apoyar la investigación, la información de mercado, las operaciones de CRM y la ejecución de contactos, mientras Claudio conserva la responsabilidad de la dirección estratégica, las relaciones con los clientes, la interlocución de alto nivel y las decisiones comerciales clave.

  • Más de 25 años como fundador, CEO, miembro de consejos y asesor internacional
  • Desarrollo comercial internacional en Europa, Oriente Medio, África, Asia Central, Asia y Norteamérica
  • Experiencia como fundador y CEO, alianzas estratégicas y expansión internacional
  • Organización de encuentros internacionales e interlocución con grupos de interés de alto nivel

Empresas con ambición internacional y una oportunidad en el Golfo que evaluar.

Horizon trabaja principalmente con pymes, fundadores y empresas en crecimiento que perciben potencial en el Golfo, pero que todavía no necesitan o no desean crear un equipo regional completo.

Agua, tecnología agrícola y sistemas alimentariosTecnología industrial y automatizaciónEficiencia energética y tecnologías limpiasClimatización, refrigeración y cadena de fríoMateriales de construcción y piedra naturalSoftware, IA, educación y servicios profesionales seleccionados

Capacidades estratégicas adicionales.

Asesoramiento específico en transformación, alianzas, liderazgo y encuentros internacionales.

Evalúe el Golfo antes de crear una estructura propia

Un primer mandato específico puede determinar dónde se encuentra la oportunidad más sólida, cuáles son los objetivos comerciales adecuados y si existe una tracción real de mercado.